Convenors:

• Valerie MERINDOL, PSB / newPIC, Paris, France
• David W. VERSAILLES, PSB / newPIC, PSB / newPIC, Paris, France

Correspondance:

• Valerie MERINDOL, PSB / newPIC, email: vm (at) newpic.fr
• David W. VERSAILLES, PSB / newPIC, email: dwv (at) newpic.fr

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Deadlines

• 15-FEB-2021: Deadline for short and full paper submissions
• 15-APR-2021: Notification of acceptance for short and full papers
• 30-JUN-2021: Submission of final (revised) versions (full articles)
• 15-SEP-2021: Authors and panellists registration deadine
• 13-16-OCT-2021: AEI 2021 annual conference

Articles accepted in French AND in English

All your submissions have to go through the conference submission platform.
It will be available very soon in the near future.
At this stage, no specific guidelines apply for submissions for the review process.

Here is the link to the submission platform  

Text of the call for papers

Track 11

"Les nouvelles formes d'accompagnement des startups innovantes"
"New forms of incubation and acceleration for innovative startups""

Description

La création de nouvelles entreprises est au coeur des politiques d’innovation sur les territoires. La création d’entreprise constitue un vecteur essentiel pour promouvoir l’innovation sociétale, l’innovation technologique et les deeptech. L’entrepreneuriat dans les deeptechs repose sur des technologies complexes et des domaines scientifiques multiples, sources potentielles d’innovation de rupture sur les marchés et qui reposent sur des investissements importants inscrits dans le temps long. Dans cette perspective l’accompagnement des startups s’est fortement développé et prend des formes de plus en plus variées.

Plusieurs cas emblématiques illustrent cette variété. Station F se définit comme une académie de l’entrepreneur qui intègre des programmes d’incubation et des accélérateurs thématiques. Hax, en Chine et aux Etats-Unis, ou Paris Saclay Hardware Accelerator by les Garage XYZ en France, assurent des fonctions d’accompagnement ciblées sur l’aide à l’industrialisation des solutions technologiques innovantes et aident les startups du hardware et des deeptech à devenir très vite globales, ou actives sur le marché international. De nombreux lieux d’innovation intègrent des fonctions d’incubation de startups qui tirent principalement leur force de l’animation de communautés d’entrepreneurs qui permettent aux entrepreneurs de promouvoir des modèles d’auto-incubation comme Liberté Living Lab ou la Paillasse. Enfin, les grandes entreprises démultiplient les incubateurs et accélérateurs avec des offres d’accompagnement qui diversifient fortement les modèles de relations entre startups et grands groupes.

Cette variété des structures d’accompagnement va de pair avec une variété des services proposés aux entrepreneurs ainsi qu’une variété de profils et de pratiques de gestion de ces incubateurs, accélérateurs et tiers lieux d’innovation. Ces différences impactent la nature des relations avec les porteurs de projets et la valeur ajoutée créée par ces structures d’accompagnement..

La littérature s’est déjà intéressée à la variété des structures d’accompagnement en fonction du profil du porteur (initiateur, propriétaire, etc.) de la structure d’accompagnement, en fonction de l’étape de développement de l’entreprise (pré-incubation, incubation, accélération, pré-industrialisation, etc), ou encore en fonction des services proposés pour monter les projets en maturité dans le cadre de la création d’écosystèmes d’affaires. Toutefois, beaucoup reste encore à traiter pour comprendre les modèles d’accompagnement entrepreneurial..

Du point de vue méthodologique, les études multi-cas, les comparaisons internationales, les cas extrêmes ou uniques sont bienvenus.

WCe track propose de travailler sur ces aspects en s’intéressant notamment aux questions suivantes (liste non limitative) :

• Comment les structures d’accompagnement contribuent-elles au développement international des startups innovantes ?
• Quel est le rôle des entrepreneurs confirmés dans le mentoring et l’accompagnement des startups, notamment pour les startups à forte intensité technologique ou deeptech ?
• Qu’enseignent les nouvelles formes d’accompagnement des startups en France, en Europe, en Amérique du Nord et en Asie ? En quoi ces différentes initiatives sont-elles transférables d’un pays à l’autre ? d’un secteur à un autre ?
• Quel est le rôle de l’accompagnement par les pairs et par les communautés d’entrepreneurs en fonction des startups : digital business, innovation sociétale, « deep techs » ?
• Quels sont les nouveaux services d’accompagnement proposés par les incubateurs, les accélérateurs, les lieux d’innovation ? Comment analyser leur valeur ajoutée ?
• Quelles sont la place et l’effectivité de l’accompagnement par le mentoring ? Quels sont les rôles et pratiques de travail des chargés d’affaires ? Comment les incubateurs peuvent-ils internaliser les fonctions d’investisseurs ?
• Comment les services fournis par la structure d’accompagnement impactent-ils la relation avec l’entrepreneur dans la durée ?
• Quelles sont les nouvelles formes d’incubation et d’accélération assurées par les grandes entreprises ?
• Quelles sont les attentes des startups envers les structures d’accompagnement ? Cela évolue-t-il en fonction des services fournis ? des porteurs des structures d’accompagnement ?
• Comment les structures d’accompagnement contribuent-elles au développement d’écosystèmes d’affaires entrepreneuriaux ? Quelles sont leurs spécificités en fonction des domaines d’activités ?

References

• Chabaud, D., Ehlinger, S., & Perret, V. (2003). « Les incubateurs d ’ entreprises innovantes : un réseau entrepreneurial reconfiguré ? » Conférence annuelle de l’ AIMS, Tunisie
• Fabbri J. et Charue Duboc F. (2013). « Un modèle d’accompagnement entrepreneurial fondé sur des apprentissage au sein d’un collectif d’entrepreneurs : le cas de la Ruche », Management international, vol 17 n°3, pp. 86-99
• Fabbri J. (2016). « Les espaces de coworking : ni tiers-lieux, ni incubateurs, ni fab labs », Entreprendre et Innover vol 4 n 31, pp 8-16
• Fabbri, J., & Charue-Duboc, F. (2016). « Les espaces de coworking : nouveaux intermédiaires d’innovation ouverte ? » Revue Française de Gestion, 254(1), 163–180.
• Giudici, A., Reinmoeller, P., & Ravasi, D. (2018). Open-system orchestration as a relational source of sensing capabilities: Evidence from a venture association. Academy of Management Journal, 61(4), 1369–1402.
• Hausberg, J. P. (2018). “Business Incubators and accelerators : a co-citation analysis-based , systematic literature review”. Journal of Transfer Technology.
• Kohler, T. (2016). “Corporate accelerators: Building bridges between corporations and startups.” Business Horizons, 59(3), 347–357.
• Lefebvre V. (2014) « Le réseau formel d’entrepeneurs comme dispositif d’accompagnement, Entreprendre et Innover vol 2-3 n°21-22, pp 112- 122
• Pauwels, C., Clarysse, B., Wright, M., & Van Hove, J. (2016). Understanding a new generation incubation model: The accelerator. Technovation, 50–51(2010), 13–24.
• Richter, N., Jackson, P., & Schildhauer, T. (2018). “Outsourcing creativity : An abductive study of open innovation using corporate accelerators.” Creativity and Innovation Management, 27, 69–78
• Vanderstraeten, J., & Matthyssens, P. (2012). “Service-based differentiation strategies for business incubators : Exploring external and internal alignment.” Technovation, 32, 656–670.
• Weiblen, T., & Chesbrough, H. W. (2015). “Engaging with startups to enhance corporate innovation.” California Management Review, 57(2), 66–90.

Instructions for preparation of manuscripts

• Full papers: standard presentation
• Short papers: 3000 words maximum, mandatory sections
  • Introduction and objectives: 500w
  • Literature review: 500w
  • Method and research protocol: 500w
  • Findings: 500w
  • Discussion: 500w
  • Implications and limitations: 500w
• Format
• MS Word, A4 paper format
• Inspacing 1.5 lines, except references and bibliography (single spacing)
• Font: Times New Roman 12pts
• Titles and subtitles in bold fonts, with numbering 1, 1.1, 1.1.1
• Pages numbers at the bottom of the page, centered
• Top, bottom, left and right margins: 2.5cm
• Bibliographical refernces in text in parenthesis with name of authors and publication year,
  all co-authors shall be indicated in the refs;
  when 3 or more authors, mention only the first name, or the two first names, followed "et al." and publication in the text of the article

The text of this call for proposals in English is available for download in clicking on the pdf icon...

"La recherche en entreprenariat
en temps de crise:
vers une
nouvelle normalité?"

AEI 2021 general theme

Outre une crise sanitaire, le Covid-19 se double d’une crise systémique sans précédent. La crise conduit à la fois à de graves difficultés, mais ouvre aussi de nouvelles expériences et voies de collaboration et de coopération entre les individus.
Les entrepreneurs se trouvent ainsi à la croisée des chemins, étant confrontés aux difficultés économiques, mais aussi force de propositions, d’expérimentations, par des individus et/ou des collectifs.
En outre, le monde scientifique se voit réattribuer une place de choix dans les discours politiques, économiques et sociaux, soulevant la question de la posture du chercheur et de son interaction avec les parties prenantes, et la participation aux débats publics.
Enfin, le 12ème Congrès poursuivra l’effort d’ouverture internationale de l’Académie en faisant une large place aux collègues des pays non francophones.

You can also visit the conference homepage in clicking on the link...

Conference venue

The AEI 2021 conference will be hosted by EIMS Business School in Sousse, Tunisia.
The full address of the conference venue will be documented soon

Travel to Sousse, Tunisia

The AEI 2021 conference website will soon document how to organize your trip and plan your activities.
You will directly access this page in clicking on this link:  

Tunis international airport (IATA: TUN, ICAO: DTTA) is widely connected worldwide. Tunis airport is the operation base for Tunisair. Air France operates direct flights to TUN from CDG, Lufthansa from FRA, and Emirates from DXB.
Tunisian Railways operates trains from Tunis to Sousse 3 tumes per day and the journey is about 2h long.

Program of the sessions in the standing track

To be documented very soon